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物流企业营销策略与问题分析
物流企业营销策略与问题分析 1 4Ps营销策略与盲目低价问题 目前,苏南地区大部分物流企业采用的营销策略为4Ps,即产品(Product)、价格(Price)、…
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企业供应链物流系统重构案例剖析
某企业供应链物流系统存在的问题 J汽车集团是一家年汽车生产能力20余万辆、销售额近200亿元的大型汽车生产集团。然而近年来的快速扩张使集团供应链物流系统存在如下…
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安泰达公司物流供应链体系成功案例
21世纪的竞争不仅是企业之间在生产领域里的竞争,供应链之间的竞争也十分突出。物流逐步从制造商的业务中剥离出来,由专业物流公司经营,制造商则集中精力做好主营。现代…
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特步的快速供应链体系构建
特步(中国)有限公司副总裁吴联银喜欢将信息化建设比喻为"解放战争",将庞大且复杂的供应链体系堪称为"渡江战役"。特步由O…
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浅析青岛啤酒的物流信息系统
青岛啤酒作为世界著名品牌和全国的行业龙头,生产能力达到120万吨,产品销往40多个国家和地区。近年来,他们引入现代物流理念,加强产品物流管理,提高了营销水平,扩…
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浅谈供应链与企业采购管理
企业采购管理是供应链管理中关键的环节。我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为:"供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与…
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企业供应链流程优化研究
供应链流程管理可以将供应链中的上下游企业作为一个整体,通过信息共享、互相合作。将原材料、产成品在内的存货在供应链管理过程中合理配置和顺畅流动,提高企业物流系统的…
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物流公司竞争对策分析
C 物流公司(以下简称C 公司)是一家综合物流公司,其业务范围涵盖第三方物流、综合货运、船舶代理这三大方面。第三方物流业务涵盖报关报检、仓储配送、库存管理、流通…
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太古可口可乐:供应链问题悬而未决
在郑州高新技术产业开发区科学大道68号的厂房里,一瓶瓶贴着可口可乐商标的饮料经历着生产线的每一关,然后这些饮料都被装箱配送到各个销售终端,这是郑州太古可口可乐饮…
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虚拟物流中心与供应链信息化重组
虚拟物流中心使物流与供应链过程虚拟化,拓展了现代物流的内涵与外延,促进了企业生产与物流运作机制的改变,使企业与其供应商、销售代理、客户之间建立统一的供应链联系,…
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浅析供应链管理(SCM)选型
供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用,完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时,企业原…
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物流管理中最重要的环节:效率&安全
物流运输的效率和安全是物流管理中最重要的环节,对托运和承运来说,如何有效追踪管理货柜是他们最关心的问题之一。 根据AMR研究机构的调查显示,大部分物流公司都无法…
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实施供应链管理面临的三大问题
供应链从价值链的整体效率出发,设计完整的工作流,打破企业内部职能部门的条块分割,同时在整条价值链上的各个企业间建立联系,共享需求和供应的最新动态。供应链带来的效…
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服装企业供应链信息化的瓶颈分析
服装行业是中国最具国际竞争力的行业之一,但是令人遗憾的是服装行业的领先不是先进的管理技术和模式,而是廉价的劳动力和廉价的资源。行业内的信息化建设成功率较低,再加…
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快递员叫薪八千 快递业多元化资本介入
在外资快递巨鳄与京东商城等本土电商龙头的双重夹击下,火药味原本已日益浓重的中国快递企业,对资源的争夺更加如火如荼。南都记者近日从赶集网提供的统计获悉,"…