采购管理
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Ariba的商业贸易解决方案
ARIBA是一家供应链管理软件公司，也是全球供应链交易平台，是一个以“买家驱动”的供应链配置平台，成立于1996年，位于美国加利福尼亚州的森尼韦尔。已经有近20…
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供应链管理环境下的战略采购
随着供应链管理的不断发展, 采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营, 有效应对市场的重要手段。本文全面分析了供应链管理环境下, 采购供应管理的特点、趋势, 并且…
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从供应链视角优化煤矿物资的供应管理
自2015 年中央经济工作会议后，经济“新常态”被提升到了新的高度，各行各业也对“新常态”有了更深刻的认识。作为与煤炭企业密切相关的煤矿物资企业，承担着矿井建设…
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巴西政府的货物采购对我国的启示
本文结合笔者在巴西进行采购管理的实践经历,介绍了巴西的货物采购概况、税收规定,并重点对巴西货物采购客户支付管理的先进性进行了分析,以期对我国的货物采购在电子绿色…
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中央企业推进采购管理信息化平台建设的典型案例
中央企业在管理提升活动中，扎实开展采购管理专项提升，认真落实2013年中央企业集中采购培训班精神，不断加强顶层设计，完善组织架构，进一步健全制度体系和工作机制，…
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中央企业采购管理先进单位经验介绍
一、中国石油化工集团公司 中国石化积极部署，精心组织，在深入剖析自身存在的问题、学习国内外先进企业成功经验的基础上，坚持瓶颈突破、整体提升，全面推进了物资采购管…
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David Simchi-Levi：福特汽车的供应链采购风险管理实践
福特公司的供应链越来越全球化、越来越复杂，而且还在不断扩大。这样的趋势会带来更多潜在风险。我们与福特汽车公司采购与研发部门，用新模型分析福特汽车公司的供应链风险。
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华润万家如何监控商品采购
“在零售业中，很多企业的物流部是业务部门的‘附属’，采购部门进什么、配送就收什么；门店要什么，配送就送什么。但我认为，对于零售企业而言，虽然物流并不能左右各个业…
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矿业集团物资采购内部控制计划及流程
内部控制对于每个企业来说都是至关重要的，它对企业每个环节进行监督、控制。对物资采购进行内部控制，是保证煤矿集团能够正常经营的基础，由于煤矿行业的特殊性，其采购物…
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提高框架协议采购率——以中国石化集团为例
1 油田物资采购现状与特点 框架协议采购旨在通过集成一定时期的需求，以框架协议的形式将主要采购业务向少数供应商集中，从而形成相对稳定的供需关系，以实现保供降本、…
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股权多元化集团如何实施集中采购——以中海油气开发利用公司为例
采购在企业中占据着非常重要的地位，是企业活动密不可少的一部分，是企业的管理的源头。国内三大石油公司、海尔集团、神华集团、中船集团等大型企业也已经实施集中采购，并…
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集中采购管理的变革——以哈药集团为例
哈药集团有限公司是国有控股的中外合资企业，由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27 家全资、控股及参股公司组成，旗下公司拥有五个中国驰名商标，居行业领先地位。…
